生态文明建设，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计，发展绿色经济，走可持续发展的道路也将是未来企业生存和发展之本。
在神圣的西藏雪域高原，绽放着这样一朵质朴纯洁的格桑花，它用心呵护着这片神圣的净土，被命名为“零污染的高原现代工厂”。一方面它坚持走绿色发展道路，建设绿色家园；另一方面，它坚持改善员工的物质生活和精神面貌。它就是西藏冰川矿泉水有限公司（以下简称西藏5100）。
2005年建厂伊始，西藏5100的水厂所在地当雄县公堂乡冲嘎村，几乎与世隔绝，连一条通往外界的公路也没有。经过7年多的发展，西藏5100已成为高端瓶装矿泉水的领军者。它将大自然赐予的宝贵资源转化为发展动力，带动了企业与农牧民的共同成长，真正做到了推进生态文明建设。
雪域冰川的纯净承诺
西藏5100的水源地--曲玛弄泉位于念青唐古拉山脉南麓当雄断陷盆地北侧，海拔高达5100米。1987年，由工程院藏族院士多吉带领的西藏地质地热大队发现了该水源地。这是西藏地勘工作的重大突破，从发现到立项，前后历时达14年之久。
曲玛弄泉的水质透明纯净，水的常年温度恒定在23.6℃至24.2℃之间，任何时期水的各项指标均符合国家要求，是非常稀有的高品质、零污染的冰川矿泉水，富含对人体有益的锂、锶、偏硅酸等微量元素。也正因此，该水源地被评为首批“优质矿泉水源”之一，这也是青藏地区优质矿泉水源。而其低氘的特性更是得到了对世界水质要求为严苛的欧共体的认可。为了水质的原生态并把污染概率降到零，西藏5100选择了一条其他公司几乎不会选择的艰辛道路：在高原就地建起了零污染的现代工厂。
为了保护当地生态平衡，西藏5100对水资源科学开发利用。相较110万立方米的可开采量，目前西藏5100的开采量在9万多立方米，并严格将开发利用率控制在10%以下，90%的泉水顺河而下流入湿地，使当地的生态环境得到保护。
不仅如此，在水源地范围内可供开发利用的七个泉眼中，为了不影响当地生态的平衡，西藏5100目前只对三个泉眼进行开采，每一步都在践行可持续和谐发展的理念。“在5100开发水源之前，这些好水就直接流入拉萨河再到雅鲁藏布江，后汇入印度，现在看其实是一种资源的浪费。而我们的合理开发利用产生了很大经济效应，并实现了可持续发展。”西藏5100CEO付琳说。
更为重要的是，为了让这一珍贵稀有的水源地一直清水长流，西藏5100从建厂之初便对其进行极为严密地保护。目前，西藏5100在水源地60平方公里范围以内建立了三个保护区：个是禁区，全封闭式设施，防止任何潜在污染并禁止人类活动；第二个是限制区，也是禁止放牧区，主要是为了防止补充泉水的地表水受污染；后一个是监控区，禁止可能污染水源的农业活动。
为了使保护措施落到实处，西藏5100还通过闭路电视对水源地进行严密，以防有人闯入破坏水源。63岁的阿旺占堆是当地村民，负责看管水源地周边的，人畜都不能放入。老人每天都要巡逻两次，有时候晚上就住在山上。“每次见到我，他都说让我放心，一定曲玛弄泉的。”西藏5100水厂厂长姜晓虹说。
从贫困村到小康村
2005年以前，冲嘎村还被冠以“贫困村”的帽子。村里的主要支柱产业为畜牧业，人均年收入不足1000元。村民基本上没接受过系统教育，有的人在小学就辍学了，还有的人甚至不识藏文，也不会说汉语。这一切，随着西藏5100在当地建厂，得到了彻底改变。
目前，西藏5100近20000平方米的生产车间内共容纳了200多名职工，其中95%为藏族员工。水厂投产之前，当地牧民年收入只有1000多元，现在员工平均月工资超过3000元，加上奖金和补助，年均现金收入可达四五万元。
朗萨今年29岁，曾经是当地的牧民，于2005年进水厂工作。经过培训，她成长为的质检员，学会了微生物离化分析，可独立完成水质的全项检验。她的丈夫也在厂里当司机，两人每月收入达到七八千元，远远超过内地部分工厂的工资标准。不仅给家里盖了90多平米的水泥房，她还用部分收入帮助父母从事畜牧业，饲养了更多的牛羊，扩大养殖规模。
藏族姑娘洛桑，原本也是当地一个牧民家庭的女孩，自从2005年成为西藏5100的一名员工后，整个家庭的生活质量得到了前所未有的改善，中央电视台对此专门进行了报道。在公司的培养下，勤奋的洛桑如今已成为厂里的行政主管，去年公司还在拉萨给她分了房子。
像朗萨、洛桑一样直接受益的员工有200多位，而工厂形成的连锁效应不止如此，更有来自工厂周围800多位村民间接受益。
西藏5100需将产品从生产基地运送到那曲物流中心和拉萨火车西站，再通过青藏铁路发往，5100运输队便承担了所有短途运输业务。全运输队共有40辆车，司机每年的收入都在10万元以上。这样一来，不仅解决了800多人的就业问题，也改善了他们的家庭生活条件。
为了方便员工的生活，西藏5100还在厂里设立了小卖部，直接从拉萨进货，满足员工及家人所需。工厂附近也渐渐有了小卖部、奶茶馆，越来越繁华。如今，全村331户人的生活和西藏5100密切相关，在水厂或其他相关的业务中都有他们的身影。约有一半的农户盖起了新房，几十家人买了小轿车。这个当年的贫困村，已经成了远近闻名的小康村。
文明新风吹进边远小村
7年前，冲嘎村还是一个贫困的村落，村民大都住着土坯房，没有电，交通、购物都不方便。如今一排排宽敞的水泥房坐落在村道两边，有了网络、通了电，也没有看到乱扔垃圾的现象，处处洋溢着新农村景象。
从冲嘎村到当雄县，还有十几公里路，建厂之初，西藏5100就建了一条通往县城的柏油路，方便了群众出行，也为他们打开外面的世界，建立起和外界沟通的桥梁。西藏5100在改变了当地村民物质生活的同时，也潜移默化地改变了他们的精神面貌。
对于企业来说，人才是立厂之本。在西藏5100水厂工作的员工，除了要适应当地环境，更要学会现代技术。为了促进当地群众增收致富，增加就业，西藏5100选择大量招收当地无技术、文化水平低的农牧民，将他们培养成自己需要的人才。
为了工作需要，姜晓红亲自培训各个工作岗位的员工，教员工们讲汉语、识汉字、使用自动化办公软件。面对这些文化水平普遍偏低的职工，她一次次耐心讲解，纠正他们的汉字写法、指出他们的不当之处。初的一批藏族员工通过不断努力，现在已经成长为5100的中层干部和技术骨干。
“我们给每个员工宿舍都配备了电视，员工都能通过电视看到外面的世界。”西藏5100副总经理佟利介绍。除此之外，西藏5100还定期为员工安排培训，一方面传授工作技巧，一方面教授文化知识，对于成绩优异者给予奖励，定期免费安排学习成绩突出的员工去北京、上海、深圳等地参观和学习。他们爬过长城、坐过动车，参观过上海世博会……回厂后已经陆续成为公司其他员工的模范榜样。
在进厂之前，很多员工都没出过当雄县，当他们踏入城市，他们感受到的不仅是生活条件的改变，更重要的是这些新的技术、新的管理模式和新的生活方式扩大了他们的视野。回到厂里，他们也愿意和大家分享、交流，这也更加激励了员工努力工作、表现，他们的精神面貌也得到了很大改善。“2013年我们仍将继续带员工走出西藏，走出国门，把人才培养当做重要工作常抓不懈。”佟利说。
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